5 kroków do odporności na karierę w zarządzaniu talentami

Oto podstrona: 1


Niedawno przedstawiłem na temat odporności kariery, możliwości powrotu do pracy po każdej zmianie. Miałem okazję pracować dla organizacji uznanych za jedne z najlepszych w kraju pod względem rozwoju talentów. Doświadczyłem także nieoczekiwanych zmian kariery, fuzji, przejęć oraz zmian w przywództwie i kierunkach strategicznych, które bezpośrednio wpłynęły na mój budżet zarządzania talentami, personel i rolę. Jako specjaliści od zarządzania talentami spędzamy dużo czasu na rozwijaniu kariery i umiejętności przywódczych innych ludzi. Równie ważne jest zastanowienie się nad własną ścieżką kariery i opracowanie planu przejścia do przodu w trakcie zmian. Istnieje pięć kluczowych aspektów, które należy wziąć pod uwagę podczas zarządzania własną karierą.

1) Zapewnij wsparcie najwyższego kierownictwa inicjatywom talentów. Specjaliści od zarządzania talentami mają pasję pomagania innym w rozwoju ich kariery. Rozumieją, że posiadanie odpowiednich talentów w organizacji, umieszczanie ich na właściwych stanowiskach i angażowanie ich w pracy ma bezpośredni wpływ na cele biznesowe. To niefortunne, ale nie wszyscy dyrektorzy dostrzegają korelację między dobrze zarządzanym działem zarządzania talentami a sukcesem biznesowym. Podczas gdy wiele firm powie, że talent jest najcenniejszym zasobem lub najwyższym priorytetem, jedno badanie wykazało, że tylko 17 procent kadry kierowniczej widzi związek między inicjatywami talentów a strategią biznesową. Będziesz mógł osiągnąć więcej w firmie, która docenia wartość twojego zawodu - to prosta rzeczywistość. Będziesz miał więcej ekscytujących i interesujących możliwości kariery dla 17 procent liderów, którzy już doceniają znaczenie wykonywanej pracy. Kiedy zastanawiasz się nad kolejnym pracodawcą, zapytaj o wsparcie kadry kierowniczej w zakresie zarządzania talentami. Zwróć uwagę na więcej niż słowa. Poszukaj znaków, że kluczowi interesariusze są aktywnie zaangażowani w inicjatywy talentów. W niektórych firmach wyniki programów talentów, takich jak badania zaangażowania pracowników, są bezpośrednio powiązane z wynagrodzeniem kierownictwa. W innych kadra zarządzająca wprowadza lub prowadzi części kursów rozwoju przywództwa. To są rodzaje zachowań, które wykazują zaangażowanie. Niektóre firmy, które dały przykład tego poziomu zaangażowania, zdobyły nagrodę ATD BEST. 2) Zmierz i przekaż wyniki. W ostatniej dekadzie opublikowano wiele informacji na temat znaczenia programów pomiarowych dla podkreślenia wpływu inicjatyw zarządzania talentami. Dostępnych jest wiele książek i źródeł online z konkretnymi przykładami kart wyników zarządzania talentami, które można dostosować do własnych potrzeb. Twoja umiejętność komunikowania się na temat wyników biznesowych inicjatyw związanych z talentami będzie miała bezpośredni wpływ na Twój sukces zawodowy. nie poprosi o te informacje. Oznacza to, że od Ciebie zależy, czy podejmiesz inicjatywę w zakresie gromadzenia danych na temat bezpośrednich i pośrednich wyników swoich programów. Następnie przedstaw informacje w zwięzły sposób, który pokazuje link do wyższej wydajności, lepszej obsługi klienta lub ulepszonych produktów. Gdy będziesz w stanie przekazać pozytywny wpływ na działalność, zyskasz większe uznanie na swoim stanowisku.

3) Ustanowienie profesjonalnej sieci. Buduj szczere relacje z szeroką grupą osób w firmie i poza nią, które mogą wspierać Twój rozwój. Istnieje wiele profesjonalnych sieci związanych z zarządzaniem talentami, w tym międzynarodowe i regionalne rozdziały ATD. Istnieją inne organizacje związane ze szczególnymi zainteresowaniami, takie jak typ osobowości, rozwój organizacji, psychologia przemysłowa, coaching i zasoby ludzkie. Każda osoba, z którą spotykasz się w pracy, czy to współpracownik, dostawca czy konsultant zewnętrzny, to osoba, która może dzielić się wiedzą , udzielaj porad lub narażaj się na nowe możliwości. Pomyśl o tym, co możesz zaoferować innym i połącz się z nimi. Najlepsze relacje sieciowe są wzajemne i pielęgnowane w miarę upływu czasu.

4) Własny plan rozwoju. Gdy gospodarka i biznes mają się dobrze, Twoja firma może inwestować w programy rozwoju, które wzbogacą Twoją wiedzę zawodową. To jest wielka korzyść, kiedy to się dzieje - ale nie zawsze tak się dzieje. Jeśli zechcesz wziąć odpowiedzialność finansową za swój plan rozwoju w taki sam sposób, jak zrobiłby to zewnętrzny konsultant lub właściciel firmy, zainwestujesz w swój długofalowy sukces. Pomyśl o programach rozwoju i doświadczeniach, które dodadzą prawdziwej wartości twojej długofalowej satysfakcji i sukcesowi. Istnieje wiele programów certyfikacyjnych, które mogą podnieść twoją wartość jako konsultanta, gdy przejdziesz na nowe stanowisko lub zdecydujesz się założyć własną firmę. Gdy budżety firmy są ograniczone i jesteś skłonny zapłacić za doświadczenie programistyczne, często możesz negocjować czas potrzebny na uczestnictwo w nim. Oprócz formalnych certyfikatów i szkoleń istnieje możliwość prezentacji na konferencjach, zgłaszania się do organizacji non-profit oraz pisania i publikowania swoich doświadczeń. Tego rodzaju kanały mogą zwiększyć Twoją widoczność i wiarygodność jako specjalisty ds. Zarządzania talentami. Rozwijając swoje kwalifikacje i siebie jako markę, pomagasz zdobyć pozycję eksperta w tej dziedzinie.

5) Wykaż się samoświadomością. Pewnego dnia możesz pracować dla odnoszącej sukcesy firmy, która została uznana za najlepszą praktykę zarządzania talentami z wysoce zaangażowaną siłą roboczą, a następnie możesz znaleźć organizację ograniczającą dział. Jedyną stałą rzeczą w naszym ciągle zmieniającym się świecie jest zmiana. Przejęcia i zmiany w przywództwie zdarzają się każdego dnia. Kluczem do odporności na karierę jest samoświadomość - wiedza o tym, jaki wyjątkowy talent wnosisz do organizacji i rodzaj pracy, która naprawdę Cię pobudza. Rozmawiałem niedawno z Beverly Kaye, autorką „Up Is Not The Only Way”, która jest dobrze - znana z pracy w rozwoju kariery. Podzieliła się ze mną swoją opinią, że ludzie często martwią się zbytnio tym, kim chcą być. Twoja kariera nie polega na zdobyciu kolejnego stanowiska; chodzi o to, co będziesz robić dalej. Podstawą rozwoju kariery jest chęć wykonywania znaczącej pracy. Określ, czym jesteś pasjonatem, jakie są Twoje mocne strony, czego chcesz się uczyć, czego chcesz więcej oraz w jakim środowisku pracy lubisz. Znając te rzeczy, będziesz w stanie stawić czoła każdemu wyzwaniu i w dalszym ciągu znacząco przyczyniać się do zarządzania talentami w przyszłości.